适合80后的创业点子

困难和失败会成为常客，重要的是不要气馁，积极寻找出路，或许在最险恶的环境中藏着另一种深意。下面是小编收集推荐的适合80后的创业点子分享，欢迎阅读参考。

80后的创业点子

80后最佳创业项目之最实用：——自助售卖模式赚钱更简单

今年零售领域的经营模式出现一个重要变化，有近30个行业推出了自助售卖模式，如女性用品、酒店用品、街边饮品、汽车服务……其优势有两点，一是与传统零售模式相比，自助售卖模式可以大幅降低房租、人工成本，通过节流方式，提升投资者的收入；二是投资者采取自助售卖模式，完全可以充当一个“甩手”掌柜的角色，省去了很多员工管理上的麻烦，让经营变得更加简单。目前这种自助售卖模式特别适合一二线城市、且计划从事社区商业的小投资者创业。

80后最佳创业项目之最火爆：——早教市场突破百亿，增速50％

在今年的项目领域中，儿童教育火爆异常。据天津市妇幼保健所介绍，截至2010年8月底，国内早教市场规模超过100亿元，比2009年同期增长了50％，以早教项目之一亲子馆为例，不完全统计，同期国内亲子馆数量超过千家，而2009年同期约500家。

除此之外，儿童教育在2010年还显示出以下特点：一、品种多。据不完全统计，截至2010年10月底市场中约有近百种品牌，比2009年同期增加了1.5倍，而这些项目几乎涵盖了0一12岁儿童教育的所有领域。二、“大牌”云集。截至2010年第三季度，近八成国际知名幼教品牌进入国内市场，如美格、伊顿等，比2009年同期增加1倍。三、风投新宠。据不完全统计，截至2010年10月底，儿童教育领域已获国内近百家风险投资机构注资数百亿人民币，成为风投机构炙手可热的新宠之一。目前比较适合80后最佳创业项目介入的有亲子园、亲子馆、思维课程培训、各类兴趣培训班等。

80后最佳创业项目之最划算：——众多盟主打出“优惠”牌

今年很多加盟企业推出了两项极为优惠的政策：

一是对加盟年限有了限制。好处是，投资者在经营中发现项目不适合自己，可以选择在经营期满后退出，不用支付任何违约金，不会像以前一样，要不支付较高的违约金，要不一条路走到黑，以失败结束。多数企业推出的年限约为3年。

二是加盟费上有优惠。如第一年加盟费用全免；减免加盟商常规物料托运费用；第二年加盟费、品牌使用费减半……大大降低了投资风险和创业门槛。目前这两种变化主要集中在餐饮、酒店、鞋帽、化妆品、礼品、洗衣、汽车服务等领域，优惠力度最大的当数餐饮、礼品和化妆品行业。

80后最佳创业项目之最诱惑：——小投资也能加盟大品牌

今年不少大品牌企业在招商上出现两个变化，一是推出新的加盟费支付方法——分期付款，即投资者可以在6—36个月之间将加盟费付清(没有分期利息)即可；二是招商地区重点选在二三线城市，因为相对一线城市各项经营成本比较低，加盟店盈利几率较高。如2010年上半年国内连锁企业120强在二三线城市加盟店的销售额比一线城市高出100％。这种变化的直接影响是：一、小投资者手中资金不足可通过加盟大品牌创业；二、地理位置、经济地位相对不佳的二三线城市的投资者也能加盟大品牌，从而提升创业成功率。

目前这两种变化主要集中在餐饮、便利店、服装、家纺、鞋帽等五个领域。不过大多数小投资者首选的行业是餐饮，尤其热衷中等知名品牌，如小肥羊。

80后最佳创业项目之最抓人：——小本生意也能创富港澳台

今年项目投资领域中最令人眼前一亮的变化，莫过于大量港澳台地区的企业涌入内地项目市场。据不完全统计，相关企业数量约三四百个，仅台湾地区就有一百多家。目前港澳台地区企业主要分为两类：

一类是招商企业(多以商业协会为主)，专门招募内地投资者到港澳台地区投资，像香港地区，内地投资者只需要支付1999元就能获取营业执照。其好处是，手中有特色项目的小投资者均可以到港澳台地区一试身手，提供更多投资机会。

二类是特许加盟企业，将港澳台地区的特色项目投放到内地市场，不过鉴于首次在内地市场“试水”，因此这些企业涉及的领域还比较窄，多以餐饮、教育、社区服务、汽车后市场等内地市场较为成熟领域为主。且投资规模不大，多以5万元以下以及10一20万元的投资额度为主。其好处是，港澳台地区项目与内地同类项目相比，经营理念更为先进、项目特色更为突出、商业模式更为成熟以及经营风险相对较低，更加适合小投资者介入。

80后最佳创业项目之最喜人：——专利领域成重要投资渠道

今年项目圈里最喜人的变化莫过于国内专利转化率的提高。截至2010年9月底，全国范围内专利转化订单价值总额超过了500亿元，约有57万个专利被转化为商品，这个数字比前三年的总和还要高出17万个。其主要原因就是专利越来越接近市场化经济。像专利生产大户高校中，有的高校甚至成立了市场经济委员会，专门评估项目是否具备商业化的可能，如果不具备商业化可能，项目研发前期就会“毙掉”。

其最大好处是，专利领域开始真正成为小投资者投资的重要渠道之一，小投资者也可以通过生产自主知识产权的商品来提升自我竞争能力。因为这些已被转化的专利中，有接近三成是适合小投资者投资的专利技术，而以往这个比例只有不到2％，更多的专利都是为大中型企业服务。

不赢在年轻，而是创意与冒险

创业人物：孔庆勋，十七岁的互联网创业者，在读高中生。

1.高中生创业，身边的人怎么看？

同学们都非常支持，有很多同学都主动地为我们无偿服务，消费贡献利润的也很多，还有同学找我们打算投资，但是大多被我们打退了。家庭方面，我父母都是不赞同我在高中期间进行创业，相应的就是对我的资金支持极其有限。

创业之后，整个团队都非常忙。每天白天都仍要在校学习，因此时间只能从自己的休息娱乐里节省。每天我们几个合伙人会利用课间时间开会，分配任务。中午我们都会匆匆吃几口饭然后就去我们的合作商户签约、获取反馈等。晚上去我们的办公室（朋友家）进行一些其它的工作，比如社交网络的宣传、APP内容的上传以及代码优化等等，通常都会到晚上十一二点。周末也基本是做这些工作。

2.描述下你的合伙人？

我的两位合伙人都是和我一样大的同学。其中负责技术的合伙人是我的同班同学，也是一个很早出道的程序员，技术实力比较过硬。负责财务和行政的合伙人之前跟父母学习过一些这方面的制度，对于业务很熟练，因此这些都交给他负责。

我们都就读于重点高中，保持着比较好的成绩。在学校里与同学的关系也都很融洽，我的两位合伙人还都担任班级干部。

如果说再有些与众不同，也许就是我们都有更多的创新意识和冒险精神吧。

3.项目怎么赚钱的？

我们做的是一个O2O的项目，即从线上到线下。商业模式分为两部分，第一部分是合作商户，即基于我们的客户端和会员卡通过餐饮、酒店等多个行业的合作伙伴为用户提供的服务；第二部分是自营电商，即通过我们的自有渠道为顾客提供教辅图书、数码产品等商品。

盈利来自两部分，第一部分是2B（to Business），即对商家的收费，但是最后由于2B端的竞争过于激烈因此没能实施；第二部分是2C（to Customer），来自商品的销售以及对会员积分5—10%的提成。

项目从正式上线到结束只持续了3个多月，而如果算上实质性的准备阶段大约是半年。业绩方面我们的估值曾达到了六位数，有分布在全市的几十家合作伙伴，也一度准备向外市进行扩张。

4.为什么持续时间如此短？

主要是因为到后期感觉项目发展潜力不足，市场过窄，竞争也很激烈，尤其是我们的合作商户事业部实质上就是在与团购网站进行竞争。

我们的竞争对手百度、美团等网站坐拥充足的资金，可以给新用户大量的优惠甚至返现，而我们在这方面就显得捉襟见肘。即便是最鼎盛的时期，我们的业务量也只能在全市排名第四，落后于美团、糯米和大众点评。

到后期，本地有几家传统公司受到了我们的启发也开始对我们的模式进行copy，而且即便是这些公司在资金等方面也比我们更有优势，对方甚至直接买下公交车车体广告、电影院银幕广告来进行大范围营销，这是我们力不能及的。

5.你之前没有经验，创业过程中最难的是什么？

毕竟当时我们才16岁，会有不被成人认真对待的情况。比如有的商家就质疑我们能否帮他们赚到钱，甚至觉得我们就是在瞎胡闹。对于这样的商家，我们一般是在尽力解释无果后选择放弃。

但是，我觉得最难的还是对于细节的把控。技术方面，面对商家的系统，那些40多岁50多岁的老板们能否会用；面对消费者的APP，能否在各个机型上流畅地运行。营销方面，如何才能够用最低的成本打动目标群体，文案怎么写，活动怎么做。其他细碎的小方面也有很多。如果有一方面没有做好，就可能有很严重的后果。

6.曾经创下1个小时谈下来5个合作伙伴的记录？

因为前一天我给自己请了一个中午的假，那天中午我的合伙人替我跑营销，一中午谈下来两家商户。所以第二天我就非常努力，既是为了补足前一天落下的工作，也是展现出自己的高效率。进店先表明身份，然后和商家谈理想谈未来，然后切入现实，重点是阐明我们和团购的区别，最后祭出免费试用一个月的杀手锏，基本上谈到这里时就有80%的商家会和我们达成意向。

那天我一路扫街，12:00多一点到达第一家合作商家，13:15离开最后一家商家，一共进了大约7、8家，达成意向的有5家。当时非常地累，口干舌燥，但是非常高兴，买了一瓶饮料一路骑车回学校上课。

其实我最自豪的还有两件事：第一个，就是我们在营销的时候，把获取每用户的平均成本降低到了2元上下，而同行高达50元以上。第二个，就是与我们合作的所有商家，全都是独占，也就是说美团、百度没有拿下的商户，被我们拿下了。

7.靠谱的创业者需要什么样的素质，你认为自己是吗？

我自己给自己作为一个创业者的评价是85分，虽然为了项目的发展已经尽力了，但是毕竟作为高中生，经验和能力方面都很有限。

想象力，判断力这些都很重要，但是如果说作为创业者最重要的素质，我选执行力。

比如说你有一个想法，可能这个想法与此同时也浮现在几百人的脑海里，那么就看谁能先把想法变成计划，把计划变成现实。以我自己为例，创业的想法不下20个，但是最后真正实施的只有这一个，而且在实施的过程中也打了很多折扣，毕竟真正实施起来才会发现时间、空间上的种.种限制。

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